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時(shí)間：2016-03-09
2016年公司明確提出了“能源物聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈戰(zhàn)略，描繪了建設(shè)以能源管理為核心、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺(tái)、以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的智慧能源管理及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的宏偉藍(lán)圖。并提出通過IPD體系、IT體系、智能制造體系變革提升綜合的業(yè)務(wù)管理能力以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的落地?；谶@樣的背景，公司經(jīng)過多方位考慮并審慎決策，最終選擇深圳薄云信息咨詢公司幫助華立科技進(jìn)行研發(fā)管理體系的系統(tǒng)改進(jìn)，導(dǎo)入業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理模式IPD。
3月9日上午，IPD項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和IPD項(xiàng)目組成員以及研發(fā)核心骨干60余人在11樓培訓(xùn)教室進(jìn)行了“IPD松土培訓(xùn)&研討”，以集中培訓(xùn)加分組研討的方式進(jìn)行，由華立科技IPD項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)主任郭峻峰主持，培訓(xùn)老師是薄云公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理兼首席咨詢專家劉紅革，劉總結(jié)合自己在華為以及多家企業(yè)主導(dǎo)和參與IPD變革的經(jīng)驗(yàn)，分三部分進(jìn)行本次IPD松土培訓(xùn)&研討:
為什么要進(jìn)行IPD變革 詳細(xì)闡述了IPD是什么，IPD理論框架以及IPD體系的四大核心思想；華為等眾多優(yōu)秀企業(yè)為什么要導(dǎo)入IPD，以及華為IPD變革歷程，業(yè)界研發(fā)管理能力等級(jí)框架及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。帶領(lǐng)大家就華立科技的研發(fā)管理能力現(xiàn)狀和未來3-5年目標(biāo)進(jìn)行研討,確立3-5年目標(biāo)。 在那些方面進(jìn)行IPD變革 詳細(xì)闡述了IPD的核心業(yè)務(wù)、IPD的整體業(yè)務(wù)框架、戰(zhàn)略管理、需求管理、實(shí)施策略、產(chǎn)品開發(fā)的核心思想、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、功能部門在新形勢(shì)下的定位等。結(jié)合自己親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行細(xì)致的講解，帶領(lǐng)大家就華立科技現(xiàn)在的研發(fā)管理存在哪些問題進(jìn)行研討，各小組踴躍發(fā)言，最終梳理出包括需求管理、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、跨部門團(tuán)隊(duì)、CBB/平臺(tái)共享、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離、全流程項(xiàng)目管理等TOP10問題。 變革的風(fēng)險(xiǎn)和變革管理 明確指出IPD建設(shè)本質(zhì)是變革，變革的實(shí)質(zhì)是變?nèi)?，變革帶來的業(yè)績(jī)坑以及如何應(yīng)對(duì)，變革領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的八件事，以及華為經(jīng)典的變革七反對(duì)原則等。之后就華立科技IPD變革策略以及功能部門如何支撐IPD變革進(jìn)行熱烈研討，最終形成總體規(guī)劃、分步實(shí)施、一把手工程等在內(nèi)的十大變革策略，同時(shí)各小組職能代表就職能部門支持IPD變革踴躍給出承諾。
下午，在二樓階梯會(huì)議室隆重舉行了“華立科技IPD項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”，技術(shù)平臺(tái)總經(jīng)理兼IPD項(xiàng)目經(jīng)理馬小輝主持會(huì)議。120余人齊聚會(huì)場(chǎng)，在激昂的司歌聲中開始會(huì)議：
薄云項(xiàng)目經(jīng)理曹飛龍老師代表項(xiàng)目組分四個(gè)部分詳細(xì)介紹IPD項(xiàng)目：項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目目標(biāo)及內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)策略、項(xiàng)目實(shí)施方案。
華立科技IPD項(xiàng)目經(jīng)理馬小輝宣布了項(xiàng)目組任命文件，并宣讀了華立科技IPD項(xiàng)目組項(xiàng)目管理制度。
隨后，作為IPD項(xiàng)目組代表，胡錫平、李家成、金丹華分別上臺(tái)進(jìn)行發(fā)言和表態(tài)：作為IPD項(xiàng)目成員的自豪感、責(zé)任感、使命感，做出積極參與并主動(dòng)推行IPD的莊重承諾。
劉紅革總經(jīng)理代表薄云及顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行發(fā)言，以“戰(zhàn)略”、“信心”、“支持”作為關(guān)鍵詞對(duì)華立科技IPD項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。劉總明確表示對(duì)項(xiàng)目充滿信心，作為華立科技IPD項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員，一定積極參加每一次的指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議，在項(xiàng)目組碰到困難時(shí)，第一個(gè)會(huì)站出來支持項(xiàng)目組。
李軍董事長(zhǎng)代表華立科技董事會(huì)，表達(dá)了對(duì)IPD項(xiàng)目的支持及三點(diǎn)意見：1、IPD項(xiàng)目是華立真正體系化運(yùn)作第一步。2、董事會(huì)已做準(zhǔn)備，即使真出現(xiàn)業(yè)績(jī)坑，IPD項(xiàng)目也要推下去。3、IPD所有人都要參與，不在項(xiàng)目組的同事要主動(dòng)承接項(xiàng)目組同事原來的業(yè)務(wù)工作，大家鼎力支持，相互配合，只是分工不同，公司三大任務(wù)轉(zhuǎn)觀念、保飯碗、促變革，都要抓，三者相互依賴、相互促進(jìn)。最好的結(jié)果是在促變革過程中，IPD體系卓有成效，業(yè)務(wù)也快速增長(zhǎng)。目前來講，進(jìn)行IPD變革具備天時(shí)地利人和，IPD變革是大勢(shì)所趨，我們要順勢(shì)而為。
IPD項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)主任郭峻峰作了“變革的號(hào)角已經(jīng)吹響”的動(dòng)員報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容分三個(gè)部分：為什么要進(jìn)行IPD變革？1、如臨深淵。IPD是解開目前華立科技體系化運(yùn)作問題的金鑰匙，客戶也在期待。2、長(zhǎng)期堅(jiān)持。IPD變革不是一蹴而就的，今年乃至未來三年都是變革年，能否長(zhǎng)期堅(jiān)持是區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)的試金石，過程中會(huì)有大家想象不到的困難，要做好心理準(zhǔn)備。3、全局體系。再次強(qiáng)調(diào)IPD不僅僅是研發(fā)，是全公司的事情。派什么樣的人來參加IPD變革？1、派什么樣的人，目前的項(xiàng)目人員配備足以說明公司對(duì)IPD項(xiàng)目的重視程度，IPD必須要做成。2、派什么樣的人參加IPD就可以看出各部門對(duì)IPD的重視程度，精兵強(qiáng)將、骨干才能派到IPD項(xiàng)目。3、對(duì)總經(jīng)理也有要求，對(duì)派出人充分授權(quán)，不能存在現(xiàn)場(chǎng)不能決策，還要回去請(qǐng)示的情況。4、時(shí)間、態(tài)度與價(jià)值提升。要求參加IPD項(xiàng)目至少要50%的投入。學(xué)習(xí)IPD是個(gè)人提升的方式，更重要是思考貢獻(xiàn)，一旦出現(xiàn)傳統(tǒng)日常業(yè)務(wù)與IPD工作沖突，確保變革工作，取得總經(jīng)理對(duì)變革的支持，這也是對(duì)總經(jīng)理變革承諾的考驗(yàn)。未來是否參加變革（不僅僅是IPD項(xiàng)目，還包括IT以及智能制造等）將作為公司提拔、任用的重要考量要素。未來關(guān)鍵崗位如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)一定要有跨部門工作經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)IPD變革的責(zé)任。1、我自己作為指導(dǎo)委員會(huì)主任，一定不會(huì)推諉。一定要在關(guān)鍵時(shí)候擔(dān)當(dāng)，代表董事會(huì)推動(dòng)IPD變革。2、指導(dǎo)委員會(huì)成員包括李董、各平臺(tái)總經(jīng)理要為IPD變革打造氛圍，調(diào)配資源支撐，各部門要主動(dòng)對(duì)接后續(xù)推行，建立各部門的推行團(tuán)隊(duì)，這樣才能做到層層松土，最終形成文化落地。3、對(duì)所有核心組成員而言都是挑戰(zhàn)，未來肯定會(huì)碰到各種想象不到的問題，關(guān)鍵是靜水潛流一步一個(gè)腳印走踏實(shí)。公司對(duì)項(xiàng)目組大幅度授權(quán)，給予項(xiàng)目組很大的權(quán)利，基于IPD業(yè)務(wù)需要可以發(fā)布管理辦法、流程等。4、全體員工。變革最終對(duì)象都是人，業(yè)績(jī)坑的背后也肯定是人，一定會(huì)有人反對(duì)，一定會(huì)有人淘汰，無論描繪多么美好，鮮花背后都是阻力，不要懷疑公司的決心，李董前面已經(jīng)講過，公司允許業(yè)績(jī)坑，但是項(xiàng)目組還是盡力減少業(yè)績(jī)坑，當(dāng)年能產(chǎn)生正作用更好，同時(shí)，宣傳培訓(xùn)要思考策劃如何最大限度的做到最好，盡量減少阻力產(chǎn)生，盡量減少被淘汰的人。
最后，由郭峻峰和馬小輝分別帶領(lǐng)指導(dǎo)委員會(huì)上臺(tái)簽責(zé)任狀并宣誓、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)上臺(tái)簽承諾書并宣誓。（全文見附錄）
IPD啟動(dòng)大會(huì)在莊嚴(yán)的宣誓后結(jié)束，但這是IPD萬里征程的第一步，明天開始將邁出堅(jiān)實(shí)的第二步、第三步，預(yù)祝華立科技IPD項(xiàng)目順利成功！祝華立科技邁入創(chuàng)新開拓的新紀(jì)元！
附錄：
我以成為華立科技IPD項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員為榮，我深刻理解IPD對(duì)公司發(fā)展的重大意義；我堅(jiān)決支持IPD項(xiàng)目組的工作，毫無保留的提供資源支持；我愿意以我最大的熱情擁抱IPD變革，我將自覺參加IPD各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決擁護(hù)IPD各項(xiàng)決議，推行IPD各項(xiàng)規(guī)定；在IPD項(xiàng)目需要的任何時(shí)候，我都將履行我的義務(wù)和職責(zé)，而不帶任何的推諉、敷衍和保留，為華立科技的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)最大價(jià)值?。?！IPD項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)責(zé)任狀
我以成為華立科技IPD項(xiàng)目成員為榮，我深刻理解IPD對(duì)公司發(fā)展的重大意義，我愿以我最大的熱情投入到IPD變革之中；我將竭盡全力學(xué)習(xí)IPD、設(shè)計(jì)IPD、推行IPD，為實(shí)現(xiàn)IPD變革目標(biāo)而不懈努力；我愿意成為IPD的星星之火，為IPD在公司騰起燎原之勢(shì)，燃燒我的智慧和心血，堅(jiān)決推動(dòng)和保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。?！IPD項(xiàng)目組責(zé)任書