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時(shí)間：2017-07-28
華立科技ERP項(xiàng)目二期正式啟動(dòng)
7月27日，華立科技ERP二期項(xiàng)目如期啟動(dòng)。華立科技董事長(zhǎng)李軍、總裁郭峻峰、公司副總裁馬小輝、總裁助理程衛(wèi)東、各平臺(tái)總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、二期實(shí)施涉及的業(yè)務(wù)骨干及管理骨干以及SAP二期合作方九慧公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)共70余人參加了啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)賀紅云主持。
賀總作為主持人首先介紹ERP二期項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目顧問(wèn)合作方九慧情況、以及本次啟動(dòng)會(huì)四個(gè)議程安排：1、ERP二期項(xiàng)目背景 2、ERP二期項(xiàng)目整體介紹 3、九慧ERP360解讀。4、公司領(lǐng)導(dǎo)指示。
公司總裁助理程衛(wèi)東作為本次SAP二期項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，代表項(xiàng)目組從一期項(xiàng)目成果、一期項(xiàng)目不足、2017年經(jīng)營(yíng)管理要求、SAP二期實(shí)施范圍和思路做了鋪墊介紹，并正式宣讀SAP二期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及任命。
九慧公司資深顧問(wèn)龍飛作為本次SAP二期項(xiàng)目經(jīng)理，代表項(xiàng)目組從項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目挑戰(zhàn)、項(xiàng)目原則三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目整體情況做了深入的剖析和引導(dǎo)，在項(xiàng)目挑戰(zhàn)方面，龍飛基于當(dāng)前華立科技SAP系統(tǒng)中真實(shí)的銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)餅狀圖鮮明指出目前我們?nèi)A立科技SAP系統(tǒng)兩張皮問(wèn)題，并由此導(dǎo)致一系列問(wèn)題，引起大家反思！結(jié)合九慧團(tuán)隊(duì)提前入場(chǎng)兩周調(diào)研，總結(jié)十三個(gè)核心問(wèn)題，并一一進(jìn)行現(xiàn)狀描述和分析，有深度、有思路、有想法，展示本次九慧團(tuán)隊(duì)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和引導(dǎo)能力，為我們二期優(yōu)化合作建立信心、奠定基礎(chǔ)，在項(xiàng)目運(yùn)作方面，指出面對(duì)優(yōu)化需要的態(tài)度：1、從整理最有思考問(wèn)題，局部單點(diǎn)優(yōu)化不一定全局最優(yōu)。2、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)先行，單純希望通過(guò)技術(shù)解決管理問(wèn)題的思想要不得。3、實(shí)事求是、聚焦問(wèn)題，避免意氣之爭(zhēng)、讓問(wèn)題發(fā)散或放大。4、行動(dòng)起來(lái)，一旦優(yōu)化方案確認(rèn)馬上執(zhí)行，哪怕有問(wèn)題也先執(zhí)行。
九慧公司副總經(jīng)理孫漢東，代表九慧做了ERP360管理思路解讀，孫總結(jié)合九慧案例和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，鮮明指出國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入SAP的通病：系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運(yùn)作兩張皮，大量手工作不可持續(xù)，也浪費(fèi)系統(tǒng)價(jià)值，并引出九慧ERP360如何數(shù)字化展現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、問(wèn)題以及優(yōu)化改進(jìn)，推動(dòng)SAP上線后，如何更多從業(yè)務(wù)管理角度去優(yōu)化系統(tǒng)，讓SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)成為業(yè)務(wù)改善的指揮棒，真正切切通過(guò)改善獲取SAP系統(tǒng)的價(jià)值，并結(jié)合實(shí)際成功案例進(jìn)行分享。SAP信息化支撐管理落地四步法：第一步、使用SAP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)圍繞系統(tǒng)轉(zhuǎn)。 第二步、ERP360指標(biāo)及監(jiān)控。第三步、體系和制度。第四步、運(yùn)營(yíng)考核。
最后，公司總裁郭峻峰對(duì)本次SAP二期項(xiàng)目進(jìn)行指示：ERP從去年十月份上線至今磕磕碰碰，我們既不能驕傲也不能妄自菲薄，就是踏踏實(shí)實(shí)點(diǎn)滴改進(jìn)，郭總對(duì)九慧孫總介紹的ERP360及應(yīng)用成功案例看到SAP優(yōu)化信心，這和年初華立科技經(jīng)營(yíng)管理新要求也是匹配的，就是基于數(shù)據(jù)踏踏實(shí)實(shí)改進(jìn)，而不是解釋。結(jié)合九慧孫總和龍飛的總結(jié)，SAP二期相比一期，重心一定是在業(yè)務(wù)優(yōu)化上面，這將考驗(yàn)各平臺(tái)尤其總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目改善重視程度，對(duì)于賀總總結(jié)SAP當(dāng)前問(wèn)題的三不：不愿、不會(huì)，不能。不愿改善的我們把他換掉，不會(huì)的，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)教會(huì)，不能的，我們通過(guò)系統(tǒng)去改進(jìn)、優(yōu)化，支持業(yè)務(wù)能做下去。開(kāi)工沒(méi)有回頭箭，既然上了SAP,未來(lái)一定要切換到通過(guò)系統(tǒng)引導(dǎo)、管理、改善業(yè)務(wù)的軌道上，這個(gè)過(guò)程是痛苦的，但我們別無(wú)選擇，沒(méi)有退路，只能全力以赴往前，與大家共勉！
