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時(shí)間：2017-08-01
華立科技PLM項(xiàng)目一期正式啟動(dòng)
7月31日，華立科技 PLM 一期項(xiàng)目如期啟動(dòng)。華立科技董事長(zhǎng)李軍、總裁郭峻峰、公司副總裁馬小輝、財(cái)務(wù)總監(jiān)賀紅云、制造平臺(tái)總經(jīng)理黎明及其他業(yè)務(wù)骨干及管理骨干以及 PLM 一期合作方上海漢得顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)共 70 余人參加了啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由公司副總裁馬小輝主持。
馬小輝首先介紹華立科技 IPD、LTC 及 ERP 三大變革概要，PLM 項(xiàng)目一期項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備情況，項(xiàng)目顧問(wèn)合作方上海漢得情況、以及本次啟動(dòng)會(huì)議程安排：1、PLM 項(xiàng)目背景 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員任命 3、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 4、雙方領(lǐng)導(dǎo)講話 5、集體宣誓
公司系統(tǒng)產(chǎn)品線總經(jīng)理武占河作為 PLM 一期甲方項(xiàng)目經(jīng)理，首先，主要從 PLM 系統(tǒng)需求、公司產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀、信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目目標(biāo)、選型過(guò)程及 PLM 系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃等角度對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行了深入的闡述；接著，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員任命進(jìn)行詳細(xì)介紹，并號(hào)召全體項(xiàng)目組成員積極參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大力推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行。
上海漢得公司資深顧問(wèn)彭輝作為本次 PLM 一期乙方項(xiàng)目經(jīng)理，代表項(xiàng)目組主要從華立信息系統(tǒng)集成藍(lán)圖規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施范圍、項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目溝通機(jī)制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理扥角度對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃做了深入的剖析和引導(dǎo)；在項(xiàng)目挑戰(zhàn)方面，彭輝基于當(dāng)前華立科技業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性、技術(shù)路線的選擇和 BOM/BOP 的可配置性等進(jìn)行講解，并引出由此可能導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，值的大家重視；項(xiàng)目運(yùn)作方面： 1、通過(guò)業(yè)務(wù)需求調(diào)研、流程改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到生產(chǎn)、從訂單到交付過(guò)程中流程的打通；2、 通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理、制定規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化； 3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通匯報(bào)，解決問(wèn)題；4、資源利用，合理充分利用一切資源，望領(lǐng)導(dǎo)、同事大力支持，保證項(xiàng)目的順利落地。
上海漢得公司 PLM 事業(yè)部總經(jīng)理李紅星，代表上海漢得主要從信念、互通、執(zhí)行力三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求做了重要指示。1、信念：要有充足強(qiáng)大的自信心，確信項(xiàng)目建設(shè)一定能夠成功；2、互通：打通各個(gè)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流，保證從研發(fā)到生產(chǎn)、從訂單到交付過(guò)程的流程互通；3、執(zhí)行力：要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃開展工作， 保證項(xiàng)目如期落地。
郭峻峰對(duì)本次 PLM 一期項(xiàng)目給予指示，主要有以下幾個(gè)方面：1、融合： PLM 項(xiàng)目作為 IPD 變革中一項(xiàng)落地項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的融合打通，最終實(shí)現(xiàn)四大系統(tǒng)融合為統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)；2、PLM 特點(diǎn)：PLM 系統(tǒng)作為 IPD 變革中產(chǎn)品、數(shù)據(jù)及管理的源頭，能夠驅(qū)動(dòng) ERP、MES 等其他系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流的運(yùn)轉(zhuǎn)；3、鼓勵(lì)項(xiàng)目組全體成員，各司其職，為 PLM 項(xiàng)目的圓滿落地努力奮斗！
最后，項(xiàng)目組成員代表對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行集體宣誓：成功，只有一個(gè)定義，就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干，一定要學(xué)會(huì)在只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)，即使在最絕望的環(huán)境里，仍要不斷傳送成功意念，不斷鼓舞自己，振奮他人，下定決心，不達(dá)成功，誓不罷休。
