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時(shí)間：2020-07-13
7月10日，“逆流而上 贏戰(zhàn)2020”華立科技2020半年度工作會(huì)議在安徽績(jī)溪多利國(guó)際大酒店舉行。華立集團(tuán)總裁裴蓉、常務(wù)副總裁汪思洋、高級(jí)副總裁劉小斌、金融總監(jiān)關(guān)青川等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議指導(dǎo)工作。華立科技董事長(zhǎng)金美星、總裁程衛(wèi)東、各業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理及總監(jiān)、子公司及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，隨著華立司歌《夢(mèng)想飛揚(yáng)》慷慨激昂的主旋律響起，全體與會(huì)人員用豪邁的熱情和飽滿的深情齊聲歌唱，再次重溫一代代華立人創(chuàng)業(yè)的激情與夢(mèng)想。
會(huì)議以程衛(wèi)東總裁工作報(bào)告開(kāi)始。程衛(wèi)東指出，上半年，面對(duì)艱難的外部環(huán)境，通過(guò)大家的努力，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，但在質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、成本控制、勞動(dòng)紀(jì)律等方面仍存在較多問(wèn)題，需要重點(diǎn)關(guān)注。下半年任務(wù)仍然艱巨，程衛(wèi)東結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析了挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從市場(chǎng)策略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面做出工作部署，為下半年工作提出了要求，也指出了方向。
常務(wù)副總裁李一炬從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，結(jié)合公司三年市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析了國(guó)內(nèi)招投標(biāo)情況，指出了目前發(fā)展面臨的困境，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在客戶關(guān)系、責(zé)任感缺失等方面存在的問(wèn)題，針對(duì)既定目標(biāo)，李一炬從營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式的轉(zhuǎn)變方面提出了要求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)上的突破。
副總裁孫丹在報(bào)告中指出，2020年是史上最難外貿(mào)年，疫情的爆發(fā)給海外市場(chǎng)服務(wù)帶來(lái)諸多困難，但全體海外市場(chǎng)人員頂住壓力，開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大全球電能表市場(chǎng)份額。下半年，要堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，躬身入局，以客戶為本、提升運(yùn)營(yíng)能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保穩(wěn)健、有效、持續(xù)發(fā)展。
下午，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理張冠華，海外營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理費(fèi)昱彤，總工程師、研發(fā)中心總監(jiān)朱虹，制造中心總監(jiān)柯忠福、投資管理中心總監(jiān)章青侯分別圍繞各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊，務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治?、總結(jié)了上半年運(yùn)營(yíng)情況以及相關(guān)專(zhuān)題工作，提出了疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題情況下的發(fā)展思路和應(yīng)對(duì)措施，也表達(dá)了在下半年繼續(xù)深化改進(jìn)，提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)的決心和勇氣。
華立科技的發(fā)展壯大，離不開(kāi)華立集團(tuán)背后的支持和關(guān)懷。會(huì)上，華立集團(tuán)董事兼常務(wù)副總裁、華立科技董事汪思洋對(duì)公司工作進(jìn)行指導(dǎo)。汪思洋表示，華立科技在金美星董事長(zhǎng)、程衛(wèi)東總裁為核心的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列變革，腳踏實(shí)步，補(bǔ)齊短板，凝聚士氣，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?yōu)槿A立創(chuàng)業(yè)50年獻(xiàn)禮。同時(shí)，啟動(dòng)IPO工作作為重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)華立科技在轉(zhuǎn)型升級(jí)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、提升實(shí)力等方面具有重要作用，也是必不可少的發(fā)展之路。
對(duì)于下一階段的發(fā)展，汪思洋提出了國(guó)內(nèi)、海外雙輪驅(qū)動(dòng)，針對(duì)單一客戶提供多結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，由傳統(tǒng)表計(jì)制造商向能源物聯(lián)網(wǎng)綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)型等核心戰(zhàn)略發(fā)展意見(jiàn)，并強(qiáng)調(diào)要注重全流程質(zhì)量體系管控，進(jìn)一步夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)，順利完成整體搬遷工作，優(yōu)化產(chǎn)能、提升效率，真正實(shí)現(xiàn)智能制造的初衷與目標(biāo)。
最后，金美星董事長(zhǎng)做了以“推翻‘不可能’”為主題的總結(jié)講話。當(dāng)前，我們處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，“變”已經(jīng)成為一種常態(tài)，面對(duì)眼前形勢(shì)，如何從容應(yīng)對(duì)，以變應(yīng)變，金美星董事長(zhǎng)做了全面梳理與規(guī)劃。
“眾志成城，就能打破所有不可能”
過(guò)去兩年來(lái)，經(jīng)營(yíng)班子精誠(chéng)合作，帶領(lǐng)華立科技實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變，海外收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)，子公司盈利能力全面提升，IPO工作正式啟動(dòng)……推翻了多項(xiàng)曾經(jīng)認(rèn)為的“不可能”。
“要改變一個(gè)企業(yè)，不能停留在口頭上，一定要落地執(zhí)行”
為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，以海外營(yíng)銷(xiāo)中心為代表的各業(yè)務(wù)板塊緊貼戰(zhàn)略，跟進(jìn)市場(chǎng)，提升獲單能力；各部門(mén)多維度降本，優(yōu)化人員配置并打通部門(mén)界限，財(cái)務(wù)管理能力顯著提升，專(zhuān)項(xiàng)小組工作目標(biāo)全部落地實(shí)施。
“我們與優(yōu)秀企業(yè)相比，還有哪些方面需要奮起追趕”
與原來(lái)落后的自己相比，我們確實(shí)前進(jìn)了一大步，然而與優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在著很大差距。金美星董事長(zhǎng)提出，我們要正視不足，自我剖析，主動(dòng)思考，清楚我們的處境，保持優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信念，爭(zhēng)取更大的突破。
撫今追昔，意在登高望遠(yuǎn)，
知往鑒今，志在開(kāi)拓未來(lái)。
50年華立精神的積蓄與沉淀，
是繼往開(kāi)來(lái)的支撐。
華立科技人要以此為新的起點(diǎn)，
創(chuàng)造下一個(gè)更加輝煌的50年！
面對(duì)順境，我們發(fā)展壯大，未雨綢繆。面對(duì)逆境，我們更應(yīng)沉著冷靜，砥礪前行。有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)路前行，有志同道合的伙伴守望相助，我們有理由、有信心，逆流而上，贏戰(zhàn)2020！