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時間：2021-07-12
7月9日，以“乘勢而上 再寫華章”為主題的華立科技2021半年度工作會議在杭州陸羽君瀾度假酒店舉行。華立集團董事局副主席裴蓉、營運總監(jiān)楊慶軍、金融總監(jiān)關(guān)青川等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。華立科技董事長金美星、總裁程衛(wèi)東、常務(wù)副總裁李一炬、副總裁孫丹、各業(yè)務(wù)板塊總監(jiān)及經(jīng)理、子公司及各職能部門負責人共110余人參加會議。
會議開場，全體與會人員齊聲合唱華立司歌《夢想飛揚》，再次重溫一代代華立人的創(chuàng)業(yè)激情與夢想。
會議以程衛(wèi)東總裁的工作報告作為開端。程總在回顧上半年的工作中，提出公司在經(jīng)歷后疫情時代，面對市場需求更旺盛、競爭更激烈的外部環(huán)境，通過各部門的努力，我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽儯诠┴浿芷?、成本控制、風險防范、勞動紀律等方面仍存在較多問題，需要重點關(guān)注。下半年任務(wù)仍然艱巨，程總結(jié)合當前全球經(jīng)濟局勢分析了機遇與挑戰(zhàn)，從分公司經(jīng)營、海外戰(zhàn)略布局、細化內(nèi)部管理等方面作出工作部署，為下半年工作提出了要求，也指明了方向。
常務(wù)副總裁李一炬從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，分析了上半年國內(nèi)招投標完成情況，指出了目前發(fā)展面臨的困境，針對這些問題，李一炬指明了解決問題、完成任務(wù)的路徑，提出下半年要奮力完成年度任務(wù)目標，同時持續(xù)構(gòu)建“強前端，大后臺”戰(zhàn)略目標，正視差距，迎頭趕上，爭取實現(xiàn)營銷上的突破。
副總裁孫丹從大重構(gòu)、多極化發(fā)展、Me時代、不確定四個部分深入剖析，提出“靈魂三問”：我們怎么辦、我們的核心競爭力、未來希望自己做什么，并針對問題提出“勇敢且執(zhí)著”的戰(zhàn)略目標，確保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
下午，國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理張冠華，海外營銷中心總經(jīng)理費昱彤，總工程師兼研發(fā)總監(jiān)朱虹，制造中心總監(jiān)柯忠福、投資管理中心總監(jiān)章青侯分別圍繞各自負責的業(yè)務(wù)板塊，務(wù)實、嚴謹?shù)胤治?、總結(jié)了上半年運營情況以及相關(guān)專題工作，坦然地指出了各自業(yè)務(wù)板塊存在的問題與不足之處，并提出了相應(yīng)的發(fā)展思路和應(yīng)對措施，也表達了在下半年繼續(xù)深化改進，提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造更佳業(yè)績的勇氣與決心。
華立科技的發(fā)展壯大，離不開華立集團背后的支持和關(guān)懷。會上，華立集團董事會副主席裴蓉表示，華立科技在以金美星董事長、程衛(wèi)東總裁為核心的經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，腳踏實地，補齊短板，凝聚士氣，以優(yōu)秀的業(yè)績交出了一份令人滿意的期中考卷。對于下階段的發(fā)展，她提出了要高度重視供應(yīng)鏈、對人民幣和匯率持中性態(tài)度、重視企業(yè)合規(guī)性、加大海外市場拓展力度等中肯有效的建議。
最后，金美星董事長進行會議的總結(jié)講話。他指出，當前，我們處在一個瞬息萬變的時代，“變”已經(jīng)成為一種常態(tài)，面對眼前形勢，如何從容應(yīng)對，以變應(yīng)變，金美星董事長作了全面梳理與規(guī)劃。
首先，展示了上半年的成績單，分析了在傲人的成績背后，我們當前的競爭力、我們作出的改變、打造核心競爭力的條件、能力提升的途徑、補短板的必要性。
其次，對華立人提出要求。金美星董事長表示，企業(yè)生存競爭只認結(jié)果，不相信眼淚，好的結(jié)果就是硬道理，所以每個人都要對結(jié)果負責，拒絕找理由、找借口、推責任的行為，應(yīng)該戒驕戒躁、不斷進取、總結(jié)過去、持續(xù)改進。
最后，金美星董事長對下半年的重點工作進行部署。圍繞十個方面全方位對各個領(lǐng)域提出相應(yīng)的要求，希望我們正視不足，自我剖析，主動思考，保持優(yōu)勢，堅定信念，爭取更大的突破。
道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。2021年我們已經(jīng)走過了一半，面對順境，我們發(fā)展壯大，未雨綢繆。面對逆境，我們更應(yīng)沉著冷靜，砥礪前行。2021年，我們相信，在金董、程總和經(jīng)營團隊的領(lǐng)路前行下，在全體華立人的奮力拼搏下，我們定能乘勢而上，再寫華章！