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時(shí)間：2022-08-18
面對(duì)國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢及未來未知變局，公司在7月份召開的半年度工作會(huì)議上提出各部門要在挑戰(zhàn)中思危、省己，在變局中尋機(jī)、謀新的要求，并在會(huì)議上著重點(diǎn)明了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
基于此，2022年8月8日華立科技召開了“2022-2025戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)”。本次啟動(dòng)會(huì)重申并延展“戰(zhàn)略規(guī)劃”理念，旨在積極謀劃公司未來三年半的戰(zhàn)略布局，明確發(fā)展方向和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、以及佳程咨詢公司的專業(yè)導(dǎo)師參加了本次會(huì)議，與會(huì)人員就公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)行了動(dòng)員與探討。
且行且思知變數(shù)
會(huì)議初始，總裁程衛(wèi)東作了表率性動(dòng)員與總領(lǐng)性講話。程總強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要性，提出了未來的3-5年要做什么、該怎么做的啟示性問題，同時(shí)反思困局原因，梳理改進(jìn)方向。
立于新的起點(diǎn)，程總回顧了過去三年戰(zhàn)略規(guī)劃所起到的作用，提出本次戰(zhàn)略規(guī)劃引入咨詢公司的原因在于以專業(yè)、局外人的視角看待公司戰(zhàn)略的合理性、規(guī)范性、科學(xué)性。面對(duì)嶄新道路，程總提出確立戰(zhàn)略目標(biāo)，促使公司的各類資源包括人才、資金、設(shè)備等資源迎合戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
對(duì)于當(dāng)下華立科技的問題，程總一針見血地指出是“人”的問題、“質(zhì)量”的問題，華立科技發(fā)展的關(guān)鍵是如何在確保原有電能表計(jì)量產(chǎn)品穩(wěn)步發(fā)展的前提下，開拓國內(nèi)、海外非計(jì)量產(chǎn)品業(yè)務(wù)，以及計(jì)量產(chǎn)品如何提升現(xiàn)有市場占有率、創(chuàng)造更多銷售規(guī)模與利潤。
結(jié)合對(duì)華立科技戰(zhàn)略歷史與發(fā)展問題的思考，程總再次強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是企業(yè)航行過程中的“燈塔”，要求各部門高度重視本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，對(duì)工作有效落實(shí)進(jìn)行動(dòng)員。
佳程咨詢胡素琴老師對(duì)本次戰(zhàn)略項(xiàng)目作了簡要介紹，確定以聯(lián)合項(xiàng)目小組的形式開展具體工作，闡述了雙方的優(yōu)勢、職責(zé)以及項(xiàng)目咨詢流程。
戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)執(zhí)行主任章青侯具體講述本次戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，從戰(zhàn)略規(guī)劃課題背景出發(fā)，分析了項(xiàng)目的短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)，并對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容做了講解。
同心同力開新局
董事長金美星對(duì)上半場會(huì)議作了總結(jié)性講話。金董強(qiáng)調(diào)“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)沒有未來”，指出公司上半年因缺乏持續(xù)性戰(zhàn)略的指導(dǎo)而缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的方向的問題。他回顧華立科技發(fā)展歷程，從93年開始成為行業(yè)龍頭的經(jīng)驗(yàn)中提煉發(fā)展智慧；結(jié)合國內(nèi)外市場，指出華立科技與國內(nèi)同行、國際市場的差距，提出了“認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，走向卓越”的理念與期望。
對(duì)于過去幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，金董肯定了期間的成果，也再次強(qiáng)調(diào)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。結(jié)合本次戰(zhàn)略規(guī)劃，他認(rèn)為戰(zhàn)略編制的關(guān)鍵角色還是“自己”，咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢提供協(xié)助完善的支持，雙方要在戰(zhàn)略梳理和制定過程中立足自身、協(xié)同互補(bǔ)；并指出華立科技的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)是全體成員思想上的認(rèn)同和思維上的一致，而非自上而下編制執(zhí)行，企業(yè)管理關(guān)鍵是人心齊，朝著一個(gè)目標(biāo)發(fā)展，金董真切地點(diǎn)明各版塊、部門、員工，應(yīng)各司其職、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。最后，金董對(duì)此次戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成之后，下半年的具體落實(shí)提出了要求。
下半場會(huì)議上，佳程咨詢王奇珍老師就本次戰(zhàn)略規(guī)劃制定、解碼與執(zhí)行計(jì)劃思路作第一次輔導(dǎo)。王老師對(duì)戰(zhàn)略發(fā)表了獨(dú)特的見解，他表明戰(zhàn)略就是從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方（目標(biāo)），而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。進(jìn)而圍繞制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司管理優(yōu)化所起到的作用、成功戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素等三個(gè)方面做了闡述。并以專業(yè)的角度，介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與工具、制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法論、戰(zhàn)略解碼的方法與工具，等等。
本次啟動(dòng)會(huì)的圓滿落幕，宣告了華立科技2022-2025戰(zhàn)略規(guī)劃編制正式啟動(dòng)，貫徹了全體華立人自省自立、變中革新的決心，更彰顯了華立科技破除迷局、走向卓越的愿景。置身百年未有之大變局，華立科技始終堅(jiān)信開放協(xié)同方能走向互利共贏，也將繼續(xù)秉持“共識(shí)、共創(chuàng)、共和、共享”的核心價(jià)值觀，積極攜手合作伙伴、廣泛尋求員工共識(shí)，開創(chuàng)戰(zhàn)略規(guī)劃新思路。