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時間：2023-01-13
艱難困苦、玉汝于成。華立科技一路走來遭遇過許多艱難險阻、生死考驗。但我們沒有被磨難壓倒，而是逢山開路、遇水架橋，克服一個又一個困難，取得一個又一個勝利。
回望過往的奮斗路，2022年是極不尋常、極不平凡的一年。這一年，面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和全球經(jīng)濟整體下行的趨勢，公司全體員工眾志成城、迎難而上，各項工作有序落地。
眺望前方的奮進路，我們團結(jié)拼搏、展望未來。由于疫情防控政策調(diào)整，大部分人都與奧密克戎來了一場正面較量。面對后疫情時代未知的變局，我們將如何繼續(xù)穩(wěn)步前進？
1月9日至10日，華立科技2023年度工作會議隆重召開
碩果報豐收，業(yè)績創(chuàng)輝煌。在實現(xiàn)歷史性突破的背景下，華立科技召開年度工作會議。集團領(lǐng)導高度重視，華立集團總裁汪思洋親自帶隊，董事會副主席裴蓉、黨委書記肖琪經(jīng)、營運總監(jiān)楊慶軍、人力行政總監(jiān)徐淑穎等出席會議。華立科技參會代表濟濟一堂，董事長金美星、總裁程衛(wèi)東、常務(wù)副總裁李一炬、副總裁孫丹、總工程師朱虹、財務(wù)總監(jiān)屠國良出席會議，各業(yè)務(wù)板塊、子公司負責人和受表彰明星員工齊聚在列、共享榮光。
9日上午，全體華立人一同唱響華立司歌《夢想飛揚》，拉開了年度工作會議的序幕。
華立科技總裁程衛(wèi)東宣讀了2023年度經(jīng)營班子、各部門負責人的任命書。隨后，他用數(shù)據(jù)說話，詳細地分析了當前公司發(fā)展的情況，回顧了2022年全年各業(yè)務(wù)板塊的成績，并對來年工作進行了部署，要求各板塊負責人進一步厘清思路、明確目標，把工作重點放到提升經(jīng)營、質(zhì)量、管理等指標上，踏實向前、持續(xù)發(fā)力。
2022年，對于華立科技來說，如同一場“馬拉松”，獲勝的關(guān)鍵不在于瞬間的爆發(fā)，而在于途中的堅持。在經(jīng)營班子常務(wù)副總裁李一炬、副總裁孫丹、總工程師兼研發(fā)總監(jiān)朱虹、財務(wù)總監(jiān)屠國良的帶領(lǐng)下，公司在“長跑”征途上知來路、思變數(shù)、明去處。他們圍繞各板塊工作，提出問題、深刻反思、指明方向，同時指出在未來的發(fā)展布局下，要持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)、事須做實做精做細，要明確市場特性、保持自省自立自警。不懼一時風雨，蘊育“長跑”能量，因時而動、厚積薄發(fā)。
常務(wù)副總裁李一炬（左）、副總裁孫丹（右）
總工程師兼研發(fā)總監(jiān)朱虹（左）、財務(wù)總監(jiān)屠國良（右）
當日下午，國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理張紅云、海外營銷中心總經(jīng)理費昱彤、制造中心總監(jiān)柯忠福、供應(yīng)鏈中心總監(jiān)邵全長分別圍繞各自負責的業(yè)務(wù)板塊，分析總結(jié)了2022年度工作開展情況及存在問題。結(jié)合企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃，指出國內(nèi)外市場、智能制造、供應(yīng)鏈各領(lǐng)域未來發(fā)展的規(guī)劃目標、內(nèi)驅(qū)動力、外部資源，重點提出了2023年度工作思路和具體舉措。
國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理張紅云（左）、海外營銷中心總經(jīng)理費昱彤（右）
制造中心總監(jiān)柯忠福（左）、供應(yīng)鏈中心總監(jiān)邵全長（右）
有那么一批華立科技人，用自己的行動在工作崗位上綻放光彩，將自己的青春汗水揮灑進華立科技前行的車轍印中，創(chuàng)造了一個個喜人的成績。
會上，對2022年度的明星員工及團隊進行了表彰。經(jīng)各部門的推薦，公司經(jīng)營班子的審議后，最終評選出2022年度明星員工13名、明星團隊7個、最佳新秀獎7名，并推舉出華立之星3名。
表彰儀式后，華立集團總裁汪思洋發(fā)表講話。他表示，華立科技能頂住多重壓力，充分發(fā)揮主人翁精神，勇?lián)熑?、真抓實干，?chuàng)造歷史新高，值得肯定。對標強大的競爭對手，我們要打牢基本功，努力將工作從優(yōu)秀做到卓越。2023年，要持續(xù)關(guān)注IPO項目、重振海外市場、重視兩大新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。
最后，汪總在會上強調(diào)，戰(zhàn)略規(guī)劃編制是支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵舉措，對集團來說具有重要意義，期望華立科技借助集團戰(zhàn)略契機，統(tǒng)一思想、扎實工作，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成戰(zhàn)略編制的各項任務(wù)。
翌日上午，重慶公司執(zhí)行董事胡波、華創(chuàng)高科總經(jīng)理徐明、電力工程總經(jīng)理劉長寶、華征新能源總經(jīng)理應(yīng)東東、華弗能源總經(jīng)理曾柏文等作為華立科技五大子公司負責人重點圍繞亮點工作和工作計劃兩方面作了匯報。
聽取報告后，總裁程衛(wèi)東代表公司與各中心及部門簽訂了績效責任書。通過這種形式層層分解全年工作目標，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全面工作順利開展。
華立科技董事長金美星以“在復雜的大環(huán)境下我們將如何生存”這一問題開篇，帶領(lǐng)我們回顧了公司從2018年至今的過往。這四年多來，我們眾志成城迎難而上，我們迎變破局敢于創(chuàng)新，我們責任在肩勇于擔當，我們勇于進取超越自我。從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生，靠的是我們的基礎(chǔ)實力和凝聚力等核心能力，讓我們走出重重困境，勇毅前行、愈挫愈勇。這也告訴我們要牢記過去，錨定既定奮斗目標，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，自主把控發(fā)展自己的正業(yè)，劈波斬浪、一往無前。
會上，金董對各中心團隊所做的工作表示肯定，對團隊所付出的努力表達了由衷的感謝。他堅信全公司上下心往一處想、勁往一處使，命運共擔、同舟共濟，就沒有干不成的事、邁不過的坎。下一步，就如何從單一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型成國際化、多元化、規(guī)?；⒖缧袠I(yè)的公司提出了要求：
· 提升人員素質(zhì)，提高綜合實力
要求各板塊負責人在領(lǐng)導能力、管理能力、經(jīng)營能力、專業(yè)能力等四方面提升自身綜合實力。只有不斷提升自身能力水平，才能準確識變、科學應(yīng)變、主動求變。
· 堅持服務(wù)原則，重視各方意見
倡導所有工作以相關(guān)方滿意為標準，信守承諾、說到做到。與此同時，對相關(guān)方的支持予以感謝。要將這一標準深深植根于思想中，落實到行動上，達到良性循環(huán)，真正形成企業(yè)文化。
· 突出后備力量，構(gòu)建人才梯隊
公司從低谷中崛起，從崛起中奮進，正需要年輕血液的注入，激發(fā)企業(yè)活力。金董強調(diào)，各板塊負責人要正向培養(yǎng)、啟用年輕干部，肩負起引領(lǐng)新生力量的重擔。
· 匯聚信心力量，堅定前行方向
千難萬難堅定信心就不難，未來三年，我們要在戰(zhàn)略的指引下，同心同向、同頻共振，相信企業(yè)、相信團隊、相信自己、相信華立科技的明天。
“忌喊口號，實干為先；居安思危，心有成本；風清氣正，明確職責”金董用二十四字箴言警示我們征途漫漫，要腳踏實地、擔當作為。
憶過往，前事不忘后事之師；思將來，吾將上下而求索。52年來，華立科技櫛風沐雨、披荊斬棘，歷程何其不易。如今，新征程的號角已吹響，我們要一往無前、頑強拼搏，讓明天的華立科技更美好。